Los 3 grandes riesgos cibernéticos que preocupan a los CFO en 2026

La ciberseguridad ha dejado de ser una preocupación exclusiva de los departamentos de IT para convertirse en una prioridad estratégica para los directores financieros. De hecho, los riesgos cibernéticos ya figuran entre los principales desafíos externos para las organizaciones, solo por detrás de factores económicos y operativos.

Sin embargo, mientras las amenazas evolucionan rápidamente, muchas áreas financieras todavía no cuentan con las capacidades, procesos y modelos de gobernanza necesarios para responder con la misma velocidad. Según nuestro informe CFO Insights 2026 , existen tres brechas clave que los responsables financieros deben abordar para reforzar la resiliencia de sus organizaciones frente al riesgo digital.

1. La brecha de habilidades: Finanzas necesita nuevas capacidades digitales

La transformación digital ha ampliado el papel de Finanzas. Hoy, además de gestionar presupuestos y riesgos, los equipos financieros deben comprender datos, automatización, inteligencia artificial y ciberseguridad.

Sin embargo, el talento sigue siendo uno de los mayores obstáculos. El 87% de los responsables financieros reconoce que atraer y retener profesionales con habilidades híbridas de finanzas y tecnología es, al menos, moderadamente difícil. Además, 2 de cada 5 líderes de IT consideran que los departamentos financieros carecen de la concienciación en ciberseguridad necesaria para afrontar los riesgos actuales.

Entre las capacidades más demandadas destacan:

• Conocimientos de IA y machine learning 
• Alfabetización y análisis de datos 
• Gobernanza y calidad de datos 
• Concienciación sobre ciberseguridad 
• Uso de herramientas de automatización

2. La gobernanza de datos sigue siendo un punto débil

Los datos son la base de cualquier estrategia de ciberseguridad eficaz. Sin embargo, la calidad y consistencia de la información continúan siendo un desafío para muchas organizaciones. 

Aunque más de la mitad de los líderes empresariales afirma contar con bases de datos sólidas, ese mismo porcentaje también reconoce problemas de integración o baja calidad de los datos.

Entre las principales causas que obligan a los equipos financieros a corregir datos antes de utilizarlos destacan:

• Definiciones de datos inconsistentes entre departamentos (65%)
• Errores de captura manual (62%)
• Escasez de inversiones en gestión de datos (59%)
• Ausencia de una única fuente fiable de información (40%).

Esta situación no solo ralentiza la toma de decisiones, sino que también incrementa la exposición a riesgos operativos y de ciberseguridad.

La recomendación es clara: establecer una gobernanza conjunta entre Finanzas e IT, definir responsables de los datos y automatizar procesos de captura, integración y validación para reducir errores manuales.

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3. La IA promete mucho, pero demostrar su valor sigue siendo complejo

La inteligencia artificial se perfila como una herramienta clave para reforzar la seguridad, mejorar la productividad y optimizar la toma de decisiones. Sin embargo, convertir esa promesa en resultados tangibles sigue siendo una tarea difícil.

Uno de cada dos responsables financieros afirma que demostrar el retorno de la inversión (ROI) de las iniciativas de IA representa un desafío importante. Además, el 51% de los líderes de IT asegura que los empleados utilizan herramientas de IA no autorizadas, lo que introduce nuevos riesgos de gobernanza y seguridad.

Los factores que más dificultan la obtención de resultados son:

• Beneficios que tardan en materializarse (53%)
• Expectativas iniciales demasiado optimistas (51%)
• Problemas de calidad e integración de datos (50%)

Al evaluar las inversiones en IA, los CFO priorizan especialmente:

• Ahorros de tiempo y productividad (45%)
• Mejoras en precisión y calidad (42%)
• Reducción de riesgos y fortalecimiento del cumplimiento normativo (32%)

Cómo puede ayudarte SAP Concur a reducir el riesgo digital

A medida que los equipos financieros asumen un papel más activo en la gestión del riesgo cibernético, contar con herramientas que ofrezcan mayor visibilidad, control y calidad de los datos se vuelve fundamental.

Nuestras soluciones ayudan a las organizaciones a fortalecer varios de los ámbitos que los CFO identifican como prioritarios: la gestión de datos, la automatización de procesos y la gobernanza financiera. Al digitalizar y automatizar los procesos de gastos y viajes, las empresas pueden reducir la dependencia de tareas manuales, mejorar la precisión de la información y disponer de datos más fiables para la toma de decisiones.

Mayor control y visibilidad sobre el gasto

La falta de una fuente única y fiable de información es uno de los desafíos que afrontan muchos departamentos financieros. SAP Concur centraliza los datos de gastos y viajes en una única plataforma, proporcionando una visión más completa y consistente del gasto empresarial que facilita el análisis, el control y la supervisión de riesgos.

Menos procesos manuales, menos errores

El informe destaca que los errores de captura manual siguen siendo una de las principales causas de los problemas de calidad de datos. A través de la automatización de recibos, conciliaciones y flujos de aprobación, SAP Concur ayuda a reducir errores humanos, mejorar la trazabilidad y aumentar la confianza en la información financiera.

Una base sólida para la IA y la analítica avanzada

La calidad de los datos es un requisito indispensable para obtener valor de las iniciativas de inteligencia artificial. Al proporcionar procesos estandarizados y datos estructurados, en SAP Concur ayudamos a construir una base más fiable para proyectos de automatización, analítica avanzada e IA.

Cumplimiento y gobernanza reforzados

Las políticas automatizadas, los controles integrados y la auditoría continua permiten fortalecer el cumplimiento normativo, mejorar la visibilidad de las operaciones y reducir riesgos financieros y operativos.

El CFO del futuro será también un líder del riesgo digital

Los riesgos cibernéticos seguirán creciendo en complejidad e impacto durante los próximos años. Para hacerles frente, los CFO deberán ir más allá de la supervisión financiera tradicional y convertirse en impulsores de la resiliencia digital de sus organizaciones.

Invertir en talento, mejorar la gobernanza de los datos y garantizar un uso responsable de la inteligencia artificial serán factores decisivos para proteger el negocio y mantener una ventaja competitiva sostenible.